Телефон:
Адрес:
123112, г. Москва, Пресненская наб., д. 8 стр. 1
E-mail:
Поиск по сайту
Погружение в корпоративные инновации
Фильм о курсе
Онлайн-программа, которая поможет построить работу с инновациями в компании в условиях неопределённости
Июль 2022 года
Запуск группы на сертифицированную образовательную программу
«Антикризисное управление в инновациях».
Количество мест ограничено.
Оставьте заявку и получите консультацию по программе, а также узнайте возможные варианты скидок и условия обучения
Запуск группы на сертифицированную образовательную программу
«Антикризисное управление в инновациях».
Количество мест ограничено.
Оставьте заявку и получите консультацию по программе, а также узнайте возможные варианты скидок и условия обучения
О GenerationS
GenerationS – платформа по развитию корпоративных инноваций; крупнейший корпоративный акселератор России и СНГ. GenerationS реализует комплексные программы по развитию корпораций: внутрикорпоративные - по развитию внутреннего предпринимательства; акселерационные - по скаутингу и акселерации внешних проектов; международные – по обучению сотрудников методам построения и ведения инноваций на базе корпораций - международных лидеров
generation-startup.ru
80+
корпоративных партнеров
700+
стартапов прошли акселерацию
1 300+
партнеров в глобальной сети
800+
экспертов и менторов
Лучший корпоративный акселератор Европы по версии Corporate Startup Summit 2018
Топ-5 лучших в мире государственных акселераторов по версии UBI Global
Лауреат премии «Digital Leaders 2020» в номинации «Проект года в госсекторе» в категории «Акселерационные программы»
Победитель международного конкурса «2020 ITU Innovation Challenges» в номинации «Ecosystem best practice challenge»
Член Ассоциации INSME международной сети для малого и среднего бизнеса
Партнеры курса
На курсе вы…
01
Определите
Стадию инновационной зрелости компании
02
Выберете
Модель работы со стартапом в зависимости от его стадии развития
03
Разработаете
Инновационную стратегию компании
04
Выделите
Направления и критерии отбора инновационных решений
05
Сформулируете
Гипотезу и KPI на пилотный проект
06
Научитесь
Пользоваться трекшн-картой
07
Освоите
Методы быстрой оценки эффективности пилотных проектов
Для кого курс
Для директоров по стратегии, развитию и инновациям,
осознающих значимость инноваций и стремящихся развивать инновационную организационную культуру среди сотрудников.
Для менеджеров по инновациям,
начинающих работать по модели «открытых инноваций» и практикующих case-study.
Для искателей новых знаний
и практических навыков в сфере корпоративных инноваций.
Преимущества
Преподаватели
Практикующие представители корпораций и инфраструктуры, работающие с инновациями каждый день
Online-формат
Изучайте материалы курса в удобное время и в любом месте, совмещайте обучение с работой
Программа курса
Сбалансированная интенсивная программа, позволяющая прокачать теоретические знания и практические навыки всего за месяц
Формат
Индивидуальный формат обучения — вы сами выбираете доступное для вас предложение и объём задач
Сообщество
Участники, успешно завершившие курс, будут добавлены в закрытое сообщество корпоративных инноваторов для знакомства, общения и обмена опытом
Доступ
Неограниченный доступ к образовательному порталу и материалам курса
Сертификат
По окончании курса вы получите сертификат, подтверждающий прохождение программы
База знаний
После прохождения курса работа по корпоративным инновациям не заканчивается. Вы сможете на регулярной основе получать приглашения на вебинары и аналитические материалы по тематике от GenerationS
Программа курса
01.
Погружение в корпоративные инновации 16 ак.часов
16 видеолекций
8 кейсов крупных компаний
Дополнительные материалы
Консультация менеджера GenerationS
Сертификат GenerationS
Тестирования
29 000 рублей
24 000 рублей
1 неделя: Определяем стадию инновационного развития
Модуль 1. Инструменты открытых инноваций
Умение определить, на какой стадии инновационной зрелости находится компания.
Способность подобрать актуальные инструменты для конкретной ситуации.
Понимание того, кто входит в состав инновационной команды, роли и их зоны ответственности.
Знание ключевых метрик для оценки эффективности инноваций.
Модуль 2. Что такое инновационный проект?
Понимание специфики стартапа, чем стартап отличается от корпорации.
Знание отличий в управлении проектами стартапа и крупной компании.
Понимание того, как строится бизнес-модель стартапа и как это учитывать при работе с ним.
Знание стадий развития проекта и уровней технологической готовности.
2 неделя: Выбираем инновационную стратегию
Модуль 3. Механизмы работы корпораций с инновационными проектами/стартапами
Понимание целей корпорации при работе со стартапами.
Знание стадий зрелости стартапа.
Умение грамотно выбирать модель взаимодействия корпорации и стартапа.
Понимание вариантов инвестирования в стартап в зависимости от стадии его зрелости.
Модуль 4. Инновационные процессы. С чего начать работу с инновациями?
Понимание, как формируется инновационная стратегия в компании.
Умение формировать инновационную команду, замотивированную в работе со стартапами.
Понимание, как управлять инновационными процессами внутри компании.
3 неделя: Готовимся к пилоту с лучшими проектами
Модуль 5. Поиск и отбор инновационных проектов
Умение осуществлять поиск стартапов и работать с воронкой проектов.
Умение формировать критерии для оценки проектов.
Умение оценивать и отбирать стартапы из воронки для дальнейшего запуска пилота.
Модуль 6. Запуск пилотных проектов: формирование технических заданий; определение ресурсов; формирование дорожных карт
Понимание целей и задач проведения пилотного проекта со стартапом.
Умение сформулировать гипотезу на пилотный проект и установить правильные KPI.
Знание требований к заключению договоров и какие основные элементы должны быть в них прописаны.
4 неделя: Оцениваем эффект от пилота
Модуль 7. Методы оценки движения пилотных проектов и методики трекинга стартапов
Умение оценивать трекшн пилотного проекта.
Способность выявлять «узкие места» стартапа.
Знание, как быстро тестировать гипотезы.
Понимание, как выстраивать коммуникацию с командой стартапа и проводить трекшн-митинги.
Модуль 8. Жизнь после пилота
Способность оценивать результат пилота и принимать решение о дальнейшей судьбе сотрудничества.
Понимание, как учитывать риски при масштабном внедрении инноваций.
Знание, как привлекать заинтересованных бизнес-заказчиков для внедрения результатов пилотного проекта в процессы корпорации.
В конце обучения студенты, успешно завершившие курс, получат сертификат GenerationS.
до 40% корпоративная скидка для группы от 10 сотрудников
02.
Ультрапогружение в корпоративные инновации 26 ак.часов
16 видеолекций
4 менторских сессии
Более 20 кейсов крупных компаний
Дополнительные материалы
Сертификат GenerationS
Тестирования
59 000 рублей
42 000 рублей
В рамках данной программы помимо базовой программы обучения с каждым участником курса в зависимости от индивидуального запроса проводятся менторские сессии с экспертом GenerationS. Во время часовой онлайн-встречи даются фрейморвки, разбираются кейсы из области компании слушателя, а также проводится совместный анализ ситуаций и текущих проблем по инновациям в компании. В результате участник получает индивидуально разработанный план по инновационному развитию сотрудника и/или компании.
Менторская сессия №1
Инструменты корпоративных инноваций
В рамках данной сессии вы разберете с ментором:
ключевые архетипы корпораций и определите архетип вашей компании,
основные инструменты работы с корпоративными инновациями на примере кейсов крупных компаний из вашей отрасли,
ключевые инструменты для вашей корпорации (на текущем этапе развития/в перспективе на 3-5 лет/в долгосрочной перспективе).
Менторская сессия №2
Механизмы работы корпораций со стартапами
В рамках данной сессии вы разберете с ментором:
механику и кейсы по выстраиванию инновационного процесса в компании,
роль инновационной стратегии,
выбор модели взаимодействия компании со стартап-проектами.
Менторская сессия №3
Поиск и отбор проектов
В рамках данной сессии вы разберете с ментором:
«заказ на инновации» (боли),
как оценить найденную инновационную идею,
метрики эффективности на разных этапах инновационного процесса.
Менторская сессия №4
Пилотирование проектов и коммерциализация инноваций
В рамках данной сессии вы разберете с ментором:
подходы к пилотированию проектов, fast track,
кейсы внедрения «железных» и «цифровых» стартапов,
коммерциализация инноваций.
*1 час = 60 минут
до 40% корпоративная скидка для группы от 10 сотрудников
03.
Сертифицированная программа «Антикризисное управление в инновациях»
32 ак.часов
16 видеолекций
4 групповые сессии с приглашенным экспертом
Более 20 кейсов крупных компаний
Дополнительные материалы и фреймворки для работы
Удостоверение о повышении квалификации
85 000 рублей
63 000 рублей
Cессия №1
Построение эффективной методологии управления проектами и привитие культуры проектной деятельности
Примерный перечень тем воркшопов:
Гибкие/гибридные методологии управления проектами (методы Agile, Spotify и др.)
Инструменты поиска, отбора и внедрения инноваций
Финансовое планирование и моделирование инновационного проекта
Бизнес-моделирование и постановка целей по методу SMART, OKR-планирование
Управление кросс-функциональными командами и коммуникацией в проекте (в том числе в удаленном режиме работы)
Управление рисками в инновационном проекте
Cессия №2
Формирование пилотного проекта и метрик
Примерный перечень тем воркшопов:
Практики внедрения технологических решений в корпорацию. Специфика цифровых и "железных" проектов и решений
Методология Lean-Startup. Soft Launch — первые тесты продукта. HADI-циклы. Методология Customer Development
Постановка финансовых метрик на пилот: влияние на выручку, прибыль подразделения/компании
Корпоративный ментор/трекер и его роль в развитии стартапа. Как разговаривать со стартапом на одном языке
Fast Track – принципы организации процесса, работы с ним, конкретные инструменты
Системная работа с внутренними службами компании (юристы, финансисты, закупки и т.д.)
Cессия №3
Корпоративное венчурное финансирование как один из видов работы со стартапами
Примерный перечень тем воркшопов:
Создание корпоративного венчурного фонда: основные шаги, инвестиционные фокусы и ресурсы
Стратегии корпоративного венчурного инвестирования
Методологии отбора, оценки и due diligence стартапов
Составление договоров и risk mitigation provisions
Построение и управление инвестиционным портфелем
Сессия №4
Вовлечение и мотивация сотрудников для развития инновационной деятельности
Примерный перечень тем воркшопов:
Принципы формирования инновационных команд под новые решения
Развитие необходимых компетенций команды для работы с инновационными проектами
Инструменты вовлечения сотрудников
Показатели измерения результатов и механизмы мотивации сотрудников
Инструменты для развития корпоративной инновационной культуры в компании: как сделать так, чтобы каждый сотрудник знал тренды
до 40% корпоративная скидка для группы от 10 сотрудников
Эксперты
Александра Сухарева
Руководитель TechLab by PepsiCo
Эрик Бриссе
CEO и Co-founder, Sigfox Russia and Baltics
Роман Максимов
Руководитель проектов, MTS StartUp Hub
Олег Бочтарев
Руководитель направления развития инноваций, Кировский завод
Никита Ражев
Startup Business Development Manager, SAP
Анатолий Бородин
Менеджер акселерационных программ GenerationS, РВК
Денис Зорькин
Бизнес-трекер в корпоративном акселераторе «Почты России», «Московском акселераторе», серийный предприниматель
Никита Абраменко
CEO в компании «Поток»
Оставить заявку на обучение
Оставьте заявку и получите консультацию по программе, а также узнайте возможные варианты скидок и условия обучения
Часто задаваемые вопросы
Подойдёт ли мне эта программа?
Если вы стремитесь к развитию практических навыков в сфере корпоративных инноваций, желаете начать работать со стартапами по модели «открытых инноваций» и развивать инновационную культуру среди сотрудников, то начните с курса «Погружение в корпоративные инновации».
Как, когда и в какое время я буду учиться?
Курс рассчитан на один месяц. Вы можете изучать видеолекции и проходить задания в удобное для вас время в online формате. Менторские сессии возможны как в дистанционной форме, так и в виде личных встреч.
Как происходит оплата?
Оплата курса доступна как для физических, так и юридических лиц. Для этого нужно заполнить форму заявки на приобретение курса.
Когда я получу доступ к курсу?
Менеджер GenerationS пришлет вам индивидуальные данные для входа на платформу обучения в течение 24 часов после оплаты курса.
Сколько времени займёт обучение?
Курс может занимать от 12 до 20 часов. В зависимости от вашего графика и доступного времени для обучения вы можете выбрать подходящую программу.
Ищете специализированный курс для вашей компании?
Свяжитесь с нами, мы разработаем для вас предложение по комплексному обучению инновациям и технологическому предпринимательству сотрудников вашей отрасли.
Свяжитесь с нами, мы разработаем для вас предложение по комплексному обучению инновациям и технологическому предпринимательству сотрудников вашей отрасли.
Контакты
GenerationS
платформа по развитию корпоративных инноваций
Елизавета Морозова
Менеджер по внутрикорпоративным инновациям
Реквизиты компании
ООО "УК РВК"
ИНН 9703024347
ОГРН 1207700502547
