Многие российские и зарубежные компании считают инновации неотъемлемой частью своей деятельности, однако не все понимают, как развивать инновации в компании структурно и кто из сотрудников может в этом помочь. Мы хотим обратить особое внимание на сегмент среднего менеджмента (мидл-менеджеры), который является одной из движущих сил инновационного развития компаний, зачастую упускаемых из виду. Даже при отсутствии инновационных центров внутри корпораций, инновации можно развивать благодаря этой категории сотрудников.