Поиск по сайту

Корпорациям

Сервисы по развитию корпоративных инноваций

Продукты GenerationS для корпораций

GenerationS помогает развивать корпоративные инновации на разных уровнях инновационной зрелости компаний. Оцените уровень инновационной зрелости вашей компании, чтобы сфокусировать свое внимание на наиболее релевантных для вас инструментах.

Уровни инновационной зрелости:

Начинающие
В компании:
  • инновации держатся на конкретных людях
  • мало формализованы процессы
  • отсутствует стратегия развития или она слишком краткосрочна
  • отсутствует системная деятельность
Развивающие
В компании:
  • присутствует классический R&D или инновационный юнит
  • формализованы базовые процессы
  • отсутствует долгосрочная стратегия
  • используется ограниченный набор инструментов при работе с инновациями
Масштабирующие
В компании:
  • инновации развиваются в рамках бизнес-юнитов
  • используются не только внутренние инновации, но и внешние
  • сформирована долгосрочная стратегия
Продвинутые
В компании:
  • созданы разные стримы по инновациям, которые координируются одним центром или разными подразделениями по инициативам
  • сформирована долгосрочная стратегия
  • используется широкий набор инструментов при работе с инновациями

GenerationS предлагает широкий набор инструментов
и структурирует из них программы под потребности клиента

Определение направлений по работе с инновациями
Начинающие
Развивающие
Strategic Sessions
Формирование инновационной повестки и направлений технологического развития
Инструмент
Очное/онлайн мероприятие по формированию инновационной повестки и направлений технологического развития, позволяющее компаниям быстро сформировать единый запрос и сэкономить время
Длительность
2-3 сессии в течение месяца
Результат
Сформированный запрос на работу с инновациями
Целевые подразделения
Все бизнес-подразделения компании
Innovation Review 360
Формирование краткосрочного плана по развитию инноваций
Инструмент
Анализ инновационной деятельности компании в ускоренном режиме для формирования краткосрочного плана по развитию инноваций, что позволяет уменьшить затраты ресурсов на преждевременную разработку долгосрочной стратегии
Длительность
1,5 месяца
Результат
Пошаговый план инициатив по развитию инноваций на период от 3 месяцев до 1 года
Целевые подразделения
Все бизнес-подразделения компании
Innovation Market Research
Определение точек роста бизнеса и стратегического развития
Инструмент
Целевые исследования рынков, трендов, инноваций и технологий для определения точек роста бизнеса и стратегического развития
Длительность
1,5 месяца
Результат
Аналитический отчет, содержащий конкурентный анализ, информацию о рынке и пр.
Целевые подразделения
Все бизнес-подразделения компании
Определение запросов и создание стратегии
Развивающие
Масштабирующие
Продвинутые
Brief Sessions
Определение образа инновационного продукта и запроса на инновации
Инструмент
Очное/онлайн мероприятие бриф-сессия по структурированию конкретной проблемы в технологический фокус, позволяющее определить образ результата, обеспечиваемого инновационным продуктом
Длительность
1-2 сессии с ответственной командой
Результат
Сформированный запрос на поиск конкретной технологии или группы
Целевые подразделения
Все бизнес-подразделения компании
Innovation Audit
Разработка рекомендаций по изменениям бизнес-процессов по работе с инновациями
Инструмент
Аудит действующих бизнес-процессов по работе с инновациями с целью формирования планов "as is" и "to be", включая формирование новых KPI, SLA и регламентов взаимодействия
Длительность
2 месяца
Результат
Отчет по итогам аудита с набором рекомендаций по изменению процесса
Целевые подразделения
Инновационные подразделения компании
Innovation Strategy
Формирование инструментов долгосрочного технологического развития компаний
Инструмент
Формирование комплекса инструментов технологического развития компании в долгосрочной перспективе с учетом бизнес-специфики и долгосрочных KPI
Длительность
2 месяца
Результат
Документ–стратегия с целевой моделью, анализом инноваций в компаниях–бенчмарках и планом инициатив
Целевые подразделения
Инновационные подразделения компании
Развитие текущих запросов и проектов
Масштабирующие
Продвинутые
Corporate Accelerator
Поиск, экспертиза и пилотирование технологических проектов под запрос компании
Инструмент
Комплексная программа поиска, экспертизы, оценки и запуска пилотных проектов со стартапами уровня «готовый продукт» и выше для оптимизации текущих процессов или развития новых каналов выручки
Длительность
7-10 месяцев
Результат
Пилотные проекты и коммерческое сотрудничество со стартапами
Целевые подразделения
Все бизнес-подразделения компании
MVP Studio
Разработка MVP на основе внутренних идей с привлечением внешних команд
Инструмент
Разработка новых продуктов и MVP на основе внутренних идей с привлечением внешних команд для совместной разработки продукта и усиления технической части
Длительность
6-9 месяцев
Результат
Протестированные на реальных клиентах и данных MVP и готовность их вывода на рынок
Целевые подразделения
Инновационные подразделения компании
Internal Accelerator
Развитие внутренних технологических проектов сотрудников
Инструмент
Комплексная программа развития внутренних технологических идей и проектов сотрудников с созданием отдельных стримов под эти проекты
Длительность
7-10 месяцев
Результат
Идеи сотрудников, структурированные в проекты и запущенные в реализацию
Целевые подразделения
Инновационные подразделения компании
Поддержка инновационной деятельности
Масштабирующие
Продвинутые
Innovation Tour
Изучение практического опыта внедрения инноваций
Инструмент
Серия встреч с инновационными департаментами крупных компаний-бенчмарков на территории России и за рубежом для изучения практического опыта внедрения инноваций
Длительность
программа от 3 до 5 дней (2 месяца на подготовку)
Результат
Проведенная программа встреч с ключевыми компаниями
Целевые подразделения
Все бизнес-подразделения компании
Innovation Brand
Формирование инновационного бренда компании
Инструмент
Формирование инновационного бренда компании для привлечения стартапов, экосистем и технологических партнеров
Длительность
3-6 месяцев
Результат
Сформированная стратегия развития инновационного бренда компании по ключевым направлениям (PR, SMM и пр.)
Целевые подразделения
Инновационные подразделения компании
Target Project Search
Целевой поиск технологических проектов под стратегический запрос компаний
Инструмент
Целевой поиск технологических проектов под бизнес-запрос компаний в рамках закрытия отдельных задач, технических заданий и поддержки целевой воронки входящих проектов
Длительность
1,5-3 месяца
Результат
Воронка целевых проектов под конкретное направление компании
Целевые подразделения
Все бизнес-подразделения компании

Зачем развивать инновации?

Новые рынки и ниши
Новые рынки и ниши
Доступ к современным технологиям ранних стадий позволяет разрабатывать решения с перспективой на будущие рынки и получать конкурентное преимущество на этапе запуска разработок.
Оптимизация бизнес-процессов
Оптимизация бизнес-процессов
Внедрение инноваций позволяет развить скорость разработки новых продуктов (time-to-market) и качественно перестроить действующие процессы.
Умная конкуренция
Умная конкуренция
Развитие технологий в условиях перенасыщенного рынка и борьбы за каждого клиента позволяет вести точную и выигрышную конкурентную политику.
Сильный технологический бренд
Сильный технологический бренд
Работа с современными технологиями формирует надежный бренд — привлекательный для сильных партнеров и новых сотрудников.
HR-политика
HR-политика
Внедрение инновационных решений предполагает развитие компетенций внутренних сотрудников и выстраивание новых систем мотивации.

Цикл акселерации

01
Стратегическая сессия
Формирование четких направлений поиска и работы с инновационными решениями
02
Скаутинг проектов
Адресный отбор перспективных проектов продвижения компании на инновационном рынке
03
Экспертиза проектов
Технологическая и бизнес-оценка проектов для анализа запуска пилотных проектов
04
Очный отбор
Очная встреча корпорации с участниками и знакомство с проектами
05
Акселерационная программа
Формирование технических заданий для тестирования проектов и запуск пилотов
06
Пост-акселерационное сопровождение
Завершение пилотных проектов и масштабирование решений

Корпоративные кейсы GenerationS

Поиск решений в области аналитики данных
Конкурс DataContest Счетной палаты Российской Федерации

Задачи:

  • Организовать работу и проведение первого Конкурса Счетной палаты на территории всей страны
  • Повысить интерес к области аналитики данных среди профессиональных команд через вебинары и общение с экспертами
  • Привлечь максимальное количество сотрудников со стороны Счетной палаты в Конкурс
  • Обеспечить участие не менее 20 команд с проектным и/или исследовательским опытом в области аналитики данных

Результаты:

  • Собрано 95+ заявок от команд из 28 городов России
  • Отобрано 60+ команд для участия в Конкурсе
  • 11 департаментов Счетной палаты участвовали в формировании задач Конкурса, работе с командами и отборе решений
  • 16 команд-финалистов презентовали свои аналитические решения перед руководящим составом Счетной палаты, включая Председателя, А.Л. Кудрина
КОРПОРАТИВНЫЙ АКСЕЛЕРАТОР
Поиск, экспертиза и отбор стартап-проектов для корпоративной акселерационной программы ОАО «РЖД»

Задачи:

  • Разработать методологию и нормативную базу для работы с инновационными проектами в рамках программы;
  • Найти инновационные технологически проекты, соответствующие требованиям ОАО «РЖД» для участия в корпоративной акселерационной программе по направлению «Подвижной состав»;
  • Провести несколько этапов отбора проектов (заочная и очная экспертизы);
  • Отобрать 20 проектов для участия в корпоративной акселерационной программе.

Результаты:

  • Свои заявки на участие подали более 640 инновационных проектов по различным направлениям – Локомотивный комплекс, Моторвагонный комплекс, Скоростное сообщение и другие;
  • 218 проектов прошли детальную экспертизу акселератора;
  • Более 70 команд представили свои инновационные решения представителям ОАО «РЖД» и партнерам Акселератора ОАО «РЖД»;
  • Выбрано 20 проектов для участия в программе;
  • 7 проектов прошли в пилотную стадию, чтобы протестировать свои решения на инфраструктуре компании.
СКАУТИНГ ПРОЕКТОВ
Глобальный скаутинг, поиск зарубежных стартапов для «Ленты»

Задачи:

  • Поиск зрелых международных проектов с решениями для маркетинга, операционной деятельности, HR, логистики и цепочек поставок

Результаты:

  • Найдено 256 проектов с решениями для ритейла в области маркетинга, операционной деятельности, HR, логистики и цепочки поставок в целевой географии (зарубежные страны, с фокусом на США, Европу, Израиль, Южную Корею и КНР)
  • Проведен онлайн вебинар для международных стартапов с участием представителей Ленты
  • Проведена онлайн питч-сессия Израильских стартап-проектов
  • Топ-15 стартап-проектов были отобраны для участия в финальной питч-сессии
  • По итогам питч-сессии, были отобраны 7 стартапов для запуска совместных пилотных проектов в 2021 году
Скаутинг проектов
Поиск и экспертиза технологических проектов в рамках акселератора TechLab by PepsiCo

Задачи:

  • Поиск проектов в области персонализации и big data для последующего внедрения в бизнес-процессы компании

Результаты:

  • Найдено 98 проектов, соответствующих направлениям и критериям отбора в области Big Data
  • Проведено мероприятие #GenSTalks: питч-сессия профильных проектов
  • Проведен очный отбор 20-ти проектов (Demo Day)
  • Отобрано в акселератор 8 стартап-проектов для запуска совместных пилотных проектов
Скаутинг проектов
Технологический скаутинг для Уралхим Инновации

Задачи:

  • Изучить инновационный ландшафт технологий в области минеральных удобрений
  • Сформировать методологию поиска технологических решений
  • Собрать воронку из 3 технологий соответствующих конкретным требованиям

Результаты:

  • Собрана воронка из 30+ целевых проектов, и 50+ потенциально интересных
  • Более 5 компаний отобраны для дальнейшего сотрудничества
  • Подготовлен анализ эффективности каналов скаутинга для к

Результаты:

  • Собрана воронка из 30+ целевых проектов, и 50+ потенциально интересных
  • Более 5 компаний отобраны для дальнейшего сотрудничества
  • Подготовлен анализ эффективности каналов скаутинга для конкретной технологии
международные программы
#GENSGlobal для ФК Открытие в Сингапуре, март 2019г

Задачи:

  • Провести интенсив по инновациям в Сингапуре для Дирекции МСБ Банка Открытие
  • Получить новые инсайты о финтех трендах
  • Изучить разные подходы по работе с инновациями в банке, в том числе подходы к выстраиванию акселерационных программ

Результаты:

  • Проведено 11 встреч и воркшопов с такими организациями как DBS Asia X, The Open Vault OCBC, Standard Chartered Bank, Plug and Play, Techstars и другими
  • 5 стартапов представили свои решения Банку
  • Получены идеи о выстраивании процессов работы с инновациями в Банке
корпоративный акселератор
Корпоративный акселератор банка ПАО «ВТБ»

Задачи:

  • Сформировать стабильный процесс поиска, экспертизы, отбора и пилотирования технологических решений в рамках инновационной стратегии банка
  • Сформировать культуру работы с инновациями у сотрудников банка

Результаты:

  • Собрано 190 проектов под запрос бизнес-подразделений
  • Получено 87 заявок на запуск пилотных проектов
  • Выбрано 12 проектов для запуска первых пилотов
  • 7 пилотов запущено
Скаутинг проектов
Скаутинг проектов для акселератора Bizlab компании Airbus

Задачи:

  • Найти технологические проекты, соответствующие требованиям Airbus для отбора в акселерацию BizLab

Результаты:

  • Собрано 214 проектов
  • 1 проект из воронки вошел в 15 лучших по всему миру и прошел в акселератор BizLab в Тулузе

Результаты:

  • Собрано 214 проектов
  • 1 проект из воронки вошел в 15 лучших по всему миру и прошел в акселератор BizLab в Тулузе
Образовательная программа
Архипелаг 20.35 – интенсив по акселерации проектов в области искусственного интеллекта в цифровой экономике, 2020г

Задачи:

  • Упаковать проекты по всем параметрам бизнес-модели
  • Научить команды инструментам продаж на B2B рынке
  • Проанализировать с командами рынок и проработать целевые сегменты
  • Помочь командам разработать MVP
  • Подготовить команды к презентации проектов перед инвесторами

Результаты:

  • Более 40 проектов прошло программу
  • 2 проекта вошло в ТОП 10 и получили гранты от Фонда Бортника
  • Более 90% команд поняли как совершить первые продажи
  • 100% команд определили целевую аудиторию проекта
  • Более 90% команд сделали или поняли как сделать MVP
  • 90% команд подготовили презентацию для инвесторов
Корпоративный Акселератор
Первый промышленный Акселератор ЧТПЗ

Задачи:

  • Разработать методологию акселерации и запустить работу с проектами вне компании
  • Запустить международный скаутинг инновационных решений по 4 направлениям
  • Провести 3 пилотных проекта и продолжить внедрение с 1 проектом

Результаты:

  • Запущены новые инновационные процессы сбора и оценки проектов
  • Собрано около 300 заявок от проектов из России и мира
  • Отобрано 14 проектов в Акселератор ЧТПЗ и с 10-ю запущены пилоты

Результаты:

  • Запущены новые инновационные процессы сбора и оценки проектов
  • Собрано около 300 заявок от проектов из России и мира
  • Отобрано 14 проектов в Акселератор ЧТПЗ и с 10-ю запущены пилоты
Скаутинг проектов
Отбор инновационных проектов для компании Ferring Pharmaceuticals

Задачи:

  • Проанализировать рынок биотехнологий в России и СНГ, оценить количество и качество исследований и найти перспективные продукты и решения с научным и коммерческим потенциалом
  • Поддержать самые перспективные проекты в области репродуктивного здоровья и рождаемости, ускорить их развитие 

Результаты:

  • Были рассмотрены более 70 стартапов из России, Украины, Эстонии, Казахстана, Армении, Узбекистана и Индии
  • В финал отбора прошли 8 команд, предложивших наиболее перспективные решения
  • В оценке проектов принимали участие признанные специалисты в области репродуктивной медицины, видные представители науки и бизнеса
  • Команда-победитель получила грант 10 000 евро на развитие проекта (уникальные среды для витрификации овариальной ткани)
СКАУТИНГ ПРОЕКТОВ
Отбор технологических проектов Группы Enel

Задачи:

  • Найти и отобрать технологические проекты в сфере энергетики и устойчивого развития на стадии «прототипа» или готового продукта
  • Выбрать лучшие проекты для презентации решения перед топ-менеджментом Группы Enel и возможного дальнейшего сотрудничества

Результаты:

  • 185 стартапов подали заявку на участие в отборе
  • Охвачено 65 городов России, Казахстана, Финляндии, США, Армении, Сингапура, Германии, Дании и других
  • 151 проект прошел заочную экспертизу GenerationS
  • 5 проектов презентовали свои технологические решения перед представителями бизнес-линий Группы Enel в рамках очной питч-сессии в Риме
КОРПОРАТИВНЫЙ АКСЕЛЕРАТОР
Корпоративный акселератор Unilever

Задачи:

  • Найти и отобрать технологические проекты в сфере производства, упаковки и хранения продуктов
  • Протестировать бизнес-гипотезы и определить проекты, которые смогут принести добавленную ценность для бизнеса компании

Результаты:

  • 190 стартапов подали заявку на участие в отборе из России, Казахстана, Израиля, с Украины, из Белоруссии и ОАЭ
  • 11 проектов были выбраны для тестирования бизнес-гипотез
  • 4 проекта были отобраны на пилот по итогам программы: автоматизация процесса раздачи пробников для получения
  • сквозной аналитики по эффективности промосемплинга и его конверсии в покупки; производство порошков ультратонкого помола из растительного сырья – овощей, фруктов, ягод, грибов, семян, злаков; решение для создания упаковки из композита, которая утилизируется вместе с пищевыми отходами без вреда для окружающей среды; удаленный мониторинг товарных запасов и выкладки продукции в организациях розничной торговли.
Корпоративный акселератор
Мишлен

Задачи:

  • Найти и внедрить в бизнесы Мишлен новые продукты, которые улучшат жизнь водителей грузового транспорта на дороге

Результаты:

  • 190 проектов приняли участие в отборе из 54 городов России и СНГ, Эстонии, Индии и США
  • 10 проектов было отобрано на питч-сессию для отбора в акселератор
  • 2 проекта прошли интенсивную 3-х неде... Показать полностью

Результаты:

  • 190 проектов приняли участие в отборе из 54 городов России и СНГ, Эстонии, Индии и США
  • 10 проектов было отобрано на питч-сессию для отбора в акселератор
  • 2 проекта прошли интенсивную 3-х недельную программу и адаптировали свои решения под бизнес-потребности Мишлен
  • 1 проект запустил оплачиваемый пилот с Мишлен  
Скаутинг проектов
Скаутинг технологических проектов для компании АЛРОСА

Задачи:

  • Найти и отобрать технологические проекты, соответствующие критериям конкурсного отбора
  • Повысить вовлеченность в программу среди сотрудников компании АЛРОСА

Результаты:

  • собрано 265 заявок на участие
  • охвачено 56 городов России, Казахстана, Республики Беларусь, Латвии, Германии, Канады, США и Австралии
  • 13 проектов стали финалистами отбора
  • 5 лучших проектов включены в план работ подразделений и функциональных служб компании АЛРОСА
  • получено 6 заявок от сотрудников компании
Скаутинг международных проектов
Корпоративный акселератор Группы «Илим»

Задачи:

  • Найти и отобрать технологические проекты, соответствующие основным стратегическим направлениям инновационного развития Группы

Результаты:

  • Рассмотрены 177 стартапов из России, Финляндии, Швеции, Канады, Бразилии, США и других стран
  • 33 стартапа были отобраны для участия в очном отборе
  • 13 стартапов приняли участие во внутреннем De

Результаты:

  • Рассмотрены 177 стартапов из России, Финляндии, Швеции, Канады, Бразилии, США и других стран
  • 33 стартапа были отобраны для участия в очном отборе
  • 13 стартапов приняли участие во внутреннем DemoDay с участием топ-менеджмента
международные программы
#GENSGlobal для ВТБ в Израиле и Сингапуре, 2018г

Задачи:

  • Передать участникам программы знания и опыт, которые позволят более эффективно построить работу Банка со стартапами
  • Подготовить Банк к работе со стартапами в рамках акселерационной программы на базе GenerationS
  • Повысить результативность работы процессов инноваций

Результаты:

  • Проведены визиты в различные компании, организации, технопарки, составляющие инновационную систему Израиля и Сингапура. Более 10 встреч в каждой локации.
  • Получены идеи о выстраивании процессов работы с внешними инновациями в Банке
  • Высокая вовлеченность сотрудников банка в инновационные процессы – выбрано 12 проектов в рамках акселерационно программы для запуска пилотов
Технологический скаутинг
Поиск и интеграция технологических решений в R&D Park Красцветмет

Задачи:

  • Найти технологические проекты для последующего развития на базе R&D Парка.

Результаты:

  • В марте 2016 года создан R&D-парк ОАО «Красцветмет» при помощи акселератора GenerationS;
  • 2 проекта, выбранные компанией по итогам GenerationS-2016, стали резидентами R&D Park.

Новости корпоративных акселераторов

Новости

Вы успешно подписались!
Будьте в курсе!
Подписываясь на ньюслеттер проекта, вы соглашаетесь с условиями пользовательского соглашения

Свяжитесь с нами

Екатерина Петрова
Директор корпоративного акселератора GenerationS
Ирина Мартынова
Руководитель корпоративного направления