Аналитические отчёты

Для многих промышленных компаний акселерация в 2020 году стала вызовом. Понимание новых трендов и следование советам профессионалов поможет выстроить будущие программы акселерации эффективнее. В данной заметке мы рассказали о практических аспектах и реальных кейсах промышленной акселерации, то есть о работе со специфичными стартапами, которые оцениваются не как инструмент для инвестирования (классический поход), а как продукт или полуготовая технология с последующей интеграцией в производственную цепочку заказчика.

Корпоративный акселератор GenerationS представляет первое практическое руководство по выстраиванию корпоративных инноваций. В материале рассматриваются существующие инновационные стратегии, основы построения инновационных процессов, а также основные модели корпоративных инновационных структур.

Эксперты GenerationS подробно разобрали существующие типы корпоративных инноваций и сформировали рекомендации о том, как определить, с чего нужно начать работу с инновациями каждой компании, что такое инновационная стратегия и какие факторы нужно учесть при ее составлении.

В отдельном разделе руководства подробно описаны существующие типы организационных моделей управления инновациями и как определить модель, подходящую для каждой корпорации.

Для практической отработки разделов руководства были разработаны два практикума с кейсами для самостоятельного решения.

В 2020 году корпоративный акселератор GenerationS от РВК подводит итоги работы с сообществом своих выпускников. С 2013 года на участие в акселераторе было подано свыше 16 000 заявок от российских и зарубежных стартапов, из которых около 500 проектов прошли акселерацию. Выпускниками внедрено свыше 400 решений и заключено более 100 контрактов с корпорациями. Общий объем инвестиций в проекты выпускников GenerationS составил более 9 млрд рублей, из которых 65% приходится на иностранные инвестиции.

В 2019 году GenerationS получил и заслуженное признание — вошел в топ-5 лучших государственных акселераторов мира по данным исследования аналитической компании UBI Global. В течение года были запущены совместные проекты с компаниями из совершенно разных сфер: энергетики, транспортной отрасли, фарминдустрии и FMCG.

В рамках акселерационных отборов было получено более 800 заявок от стартапов. Более 50 стартапов прошли все этапы акселератора и были отобраны партнёрами для дальнейшей проработки возможности совместного запуска пилотных проектов. За 7 лет существования GenerationS более 70 Выпускников акселератора смогли масштабировать свой бизнес не только в России, но и за рубежом.

Сейчас команда акселератора нацелена на то, чтобы GenerationS функционировал как платформа, позволяющая корпорациям и стартапам максимально эффективно взаимодействовать и достигать высоких результатов: по количеству совместных проектов, финансовой выручке и прочим показателям.

В отчете представлены механизмы адаптации инновационных процессов в корпорациях в условиях COVID-19 и продемонстрированы технологии и решения, которые могут быть применены для ответа текущим вызовам. Инновации могут стать тем звеном в компании, которые помогут пережить кризис и открыть возможности для выявления, анализа и тестирования новых продуктов и процессов. Применение новых технологий и открытость к внедрению инноваций может стать решающим фактором для опережения конкурентов в будущем.