Инновационная стратегия

Что такое инновационная стратегия

Инновационная стратегия организации — комплекс мероприятий для создания новых продуктов, улучшения текущих, изменения бизнес-процессов и организационной структуры. В нее также могут входить внедрение нестандартных подходов к использованию ресурсов и технологий для оптимизации производства, маркетинга и т. д.

Например, компания Amazon придерживается стратегии инновационных продуктов, предполагающей цифровую трансформацию бизнеса. Она развивает технологии искусственного интеллекта для персонализации предложений для пользователей маркетплейса и модернизации логистики.

Виды инновационных стратегий

Стоит отметить, что грамотная инновационная стратегия требуется не только IT-компаниям и международным корпорациям. Любой бизнес нуждается в регулярных нововведениях и изменениях, чтобы оставаться гибким и предлагать клиентам актуальные продукты.

В зависимости от объема доступных ресурсов и масштаба компании используют один из типов инновационной стратегии.

Проактивная

Такой подход характерен для корпораций с большим количеством продуктов на разных этапах жизненного цикла. Apple, Microsoft, Dell постоянно работают с инновациями и создают уникальные решения, позволяющие удерживать прочные позиции на рынке. Данный вид инновационной стратегии состоит из 4 направлений:

• Разработка новых продуктов. Компании с проактивным подходом инвестируют деньги в создание уникальных технологий. Например, Apple внедрила Face ID в свои устройства и до сих пор не имеет сильных конкурентов в этом направлении.

• Оптимизация процессов. Проактивная инновационная стратегия предполагает постоянный поиск методов и технологий для повышения производительности и снижения издержек.

• Инновационная бизнес-модель. Корпорации открыты к сотрудничеству со стартапами, научными институтами и общественными организациями для развития инноваций. Например, на платформе GenerationS регулярно проходят питч-сессии с участием крупного бизнеса (Альфа-Банка, X5 Group и т. д.). На них стартапы могут презентовать свои проекты и получать финансирование на их реализацию.

Активная

Активная инновационная стратегия организации предполагает предиктивную работу над изменениями. Бизнес контролирует динамику рынка и приступает к внедрению инноваций при снижении востребованности продукта.

Такая стратегия подходит малому и среднему бизнесу, поскольку не требует постоянных инвестиций в разработку технологий и поиск решений, в отличие от проактивной. Однако компания должна иметь гибкие бизнес-процессы и быстро принимать решения.

Аспекты активной стратегии инноваций:

• Постепенное изменение существующих продуктов и рабочих процессов.

• Акцент на совершенствование обслуживания.

• Адаптивность и мониторинг технологических разработок.

Реактивная

Компании, придерживающиеся реактивной стратегии инноваций, не лидируют в инновациях. Они только поддерживают востребованность новых продуктов за счет более низких цен и удобного сервиса. Запуск новых товаров и услуг осуществляется преимущественно с использованием чужих технологий.

Особенности реактивной инновационной стратегии организации:

• Лидерство по издержкам. Бизнес фокусируется на оптимизации расходов и повышении эффективности использования доступных ресурсов. Благодаря этому компания может устанавливать более низкие цены и захватывать рынок, несмотря на отсутствие уникальных решений.

• Низкий риск. Благодаря тому, что другие организации уже апробировали технологию, у бизнеса с реактивной стратегией есть возможность проанализировать чужие результаты и более эффективно использовать его.

Данная стратегия характерна для всего китайского бизнеса. Например, Xiaomi уже неоднократно получала обвинения в заимствовании технологий Apple, Tesla и других компаний. При этом китайская корпорация стремится сделать свои продукты более дешевыми и доступными, адаптируя дорогие решения под бюджетный сегмент.

Пассивная

Компании с пассивной стратегией ограничено увлечены инновациями. Для них более характерны развитие и поддержка устаревающих продуктов для сохранения спроса. Пассивная стратегия не исключает возможность создания инновационных решений, но их будет значительно меньше, чем зрелых. При этом работа с новыми продуктами начинается только после получения подтверждения об их востребованности на рынке.

Принципы стратегии такого типа:

• Покупка и копирование чужих решений, а не создание собственных.

• Поддержка старых продуктов при падении спроса.

• Передача разработок на аутсорсинг или совместно с партнером для предотвращения стагнации бизнеса.

Данная стратегия создает риск потери позиций на рынке при появлении новых технологий. Бизнес может просто не успеть адаптироваться к изменениям, что приведет к существенному снижению спроса. Например, компания Polaroid при появлении цифровых фотоаппаратов несколько лет работала в убыток, а в 2008 году закрылась. Бренд снова появился на рынке только в 2023-м на волне роста ностальгии к пленочным фотоаппаратам.

Заключение

Все рассмотренные стратегии могут использоваться. Главное — учитывать специфику бизнеса, имеющиеся регуляторные ограничения, а также уровень готовности бизнеса к риску. Например, крупные IT-компании придерживаются проактивной стратегии, а фармацевтические предприятия — реактивной.

Сомнения в эффективности вызывает только пассивная стратегия. Если не отслеживать динамику рынка, клиентский опыт, технологический прогресс, всегда есть риск оказаться на месте Polaroid, поэтому все же лучше быть открытыми к инновациям, чем придерживаться строгого консервативного подхода.