Корпорациям
Портфель продуктов GenerationS для корпораций
Стратегическая сессия
Очное мероприятие по формированию инновационной повестки и направлений технологического развития
Скаутинг проектов
Целевой поиск технологических проектов под бизнес-запрос компании
Корпоративный акселератор
Комплексная программа поиска, экспертизы и тестирования технологических проектов под бизнес-запрос компании
Международные программы
Краткосрочные программы обучения инновациям на базе отраслевых компаний других стран
Инновационная стратегия
Формирование комплекса инструментов технологического развития компании в долгосрочной перспективе
Образовательные программы
Образовательные программы по обучению сотрудников работе с технологическим предпринимательством
Внутрикорпоративный акселератор
Комплексная программа формирования и развития внутренних технологических проектов сотрудников
Инновационный аудит
Анализ действующих бизнес-процессов по работе с инновациями и разработка рекомендаций по изменениям
Партнёры
Зачем развивать инновации?
Новые рынки и ниши
Доступ к современным технологиям ранних стадий позволяет разрабатывать решения с перспективой на будущие рынки и получать конкурентное преимущество на этапе запуска разработок.
Оптимизация бизнес-процессов
Внедрение инноваций позволяет развить скорость разработки новых продуктов (time-to-market) и качественно перестроить действующие процессы.
Умная конкуренция
Развитие технологий в условиях перенасыщенного рынка и борьбы за каждого клиента позволяет вести точную и выигрышную конкурентную политику.
Сильный технологический бренд
Работа с современными технологиями формирует надежный бренд — привлекательный для сильных партнеров и новых сотрудников.
HR-политика
Внедрение инновационных решений предполагает развитие компетенций внутренних сотрудников и выстраивание новых систем мотивации.
Цикл акселерации
01
Стратегическая сессия
Формирование четких направлений поиска и работы с инновационными решениями
02
Скаутинг проектов
Адресный отбор перспективных проектов продвижения компании на инновационном рынке
03
Экспертиза проектов
Технологическая и бизнес-оценка проектов для анализа запуска пилотных проектов
04
Очный отбор
Очная встреча корпорации с участниками и знакомство с проектами
05
Акселерационная программа
Формирование технических заданий для тестирования проектов и запуск пилотов
06
Пост-акселерационное сопровождение
Завершение пилотных проектов и масштабирование решений
Корпоративные кейсы GenerationS
Поиск решений в области аналитики данных

Конкурс DataContest Счетной палаты Российской Федерации
Задачи:
- Организовать работу и проведение первого Конкурса Счетной палаты на территории всей страны
- Повысить интерес к области аналитики данных среди профессиональных команд через вебинары и общение с экспертами
- Привлечь максимальное количество сотрудников со стороны Счетной палаты в Конкурс
- Обеспечить участие не менее 20 команд с проектным и/или исследовательским опытом в области аналитики данных
Результаты:
- Собрано 95+ заявок от команд из 28 городов России
- Отобрано 60+ команд для участия в Конкурсе
- 11 департаментов Счетной палаты участвовали в формировании задач Конкурса, работе с командами и отборе решений
- 16 команд-финалистов презентовали свои аналитические решения перед руководящим составом Счетной палаты, включая Председателя, А.Л. Кудрина
КОРПОРАТИВНЫЙ АКСЕЛЕРАТОР

Поиск, экспертиза и отбор стартап-проектов для корпоративной акселерационной программы ОАО «РЖД»
Задачи:
- Разработать методологию и нормативную базу для работы с инновационными проектами в рамках программы;
- Найти инновационные технологически проекты, соответствующие требованиям ОАО «РЖД» для участия в корпоративной акселерационной программе по направлению «Подвижной состав»;
- Провести несколько этапов отбора проектов (заочная и очная экспертизы);
- Отобрать 20 проектов для участия в корпоративной акселерационной программе.
Результаты:
- Свои заявки на участие подали более 640 инновационных проектов по различным направлениям – Локомотивный комплекс, Моторвагонный комплекс, Скоростное сообщение и другие;
- 218 проектов прошли детальную экспертизу акселератора;
- Более 70 команд представили свои инновационные решения представителям ОАО «РЖД» и партнерам Акселератора ОАО «РЖД»;
- Выбрано 20 проектов для участия в программе;
- 7 проектов прошли в пилотную стадию, чтобы протестировать свои решения на инфраструктуре компании.
СКАУТИНГ ПРОЕКТОВ

Глобальный скаутинг, поиск зарубежных стартапов для «Ленты»
Задачи:
- Поиск зрелых международных проектов с решениями для маркетинга, операционной деятельности, HR, логистики и цепочек поставок
Результаты:
- Найдено 256 проектов с решениями для ритейла в области маркетинга, операционной деятельности, HR, логистики и цепочки поставок в целевой географии (зарубежные страны, с фокусом на США, Европу, Израиль, Южную Корею и КНР)
- Проведен онлайн вебинар для международных стартапов с участием представителей Ленты
- Проведена онлайн питч-сессия Израильских стартап-проектов
- Топ-15 стартап-проектов были отобраны для участия в финальной питч-сессии
- По итогам питч-сессии, были отобраны 7 стартапов для запуска совместных пилотных проектов в 2021 году
ПОИСК ПРОЕКТОВ

Глобальный точечный скаутинг, поиск зарубежных стартапов для ПАО «ВымпелКом»
Задачи:
- Найти не менее 25 технологических решений в области персональной безопасности клиентов Билайн (B2C сегмента);
- Провести анализ зарубежных стартапов на предмет уникальности технологии, конкурентных преимуществ, финансовых показателей, укомплектованности команды;
- Провести первичную коммуникацию со стартапами для определения типа коммерческого партнерства с Билайн и соединить с командой для дальнейшего сотрудничества.
Результаты:
- Собрана воронка из 58 профильных стартапов, решения которых продемонстрированы Билайн
- Более 20 стран охвачено в ходе скаутинга, включая США, Израиль, Великобританию, Нидерланды, Францию, Германию, Индию и другие;
- Отобрано 25 фокусных проектов, готовых далее продолжать коммуникацию с Билайн по вопросам сотрудничества.
Скаутинг проектов

Поиск и экспертиза технологических проектов в рамках акселератора TechLab by PepsiCo
Задачи:
- Поиск проектов в области персонализации и big data для последующего внедрения в бизнес-процессы компании
Результаты:
- Найдено 98 проектов, соответствующих направлениям и критериям отбора в области Big Data
- Проведено мероприятие #GenSTalks: питч-сессия профильных проектов
- Проведен очный отбор 20-ти проектов (Demo Day)
- Отобрано в акселератор 8 стартап-проектов для запуска совместных пилотных проектов
Скаутинг проектов

Технологический скаутинг для Уралхим Инновации
Задачи:
- Изучить инновационный ландшафт технологий в области минеральных удобрений
- Сформировать методологию поиска технологических решений
- Собрать воронку из 3 технологий соответствующих конкретным требованиям
Результаты:
- Собрана воронка из 30+ целевых проектов, и 50+ потенциально интересных
- Более 5 компаний отобраны для дальнейшего сотрудничества
- Подготовлен анализ эффективности каналов скаутинга для конкретной технологии
международные программы

#GENSGlobal для ФК Открытие в Сингапуре, март 2019г
Задачи:
- Провести интенсив по инновациям в Сингапуре для Дирекции МСБ Банка Открытие
- Получить новые инсайты о финтех трендах
- Изучить разные подходы по работе с инновациями в банке, в том числе подходы к выстраиванию акселерационных программ
Результаты:
- Проведено 11 встреч и воркшопов с такими организациями как DBS Asia X, The Open Vault OCBC, Standard Chartered Bank, Plug and Play, Techstars и другими
- 5 стартапов представили свои решения Банку
- Получены идеи о выстраивании процессов работы с инновациями в Банке
корпоративный акселератор
Корпоративный акселератор банка ПАО «ВТБ»
Задачи:
- Сформировать стабильный процесс поиска, экспертизы, отбора и пилотирования технологических решений в рамках инновационной стратегии банка
- Сформировать культуру работы с инновациями у сотрудников банка
Результаты:
- Собрано 190 проектов под запрос бизнес-подразделений
- Получено 87 заявок на запуск пилотных проектов
- Выбрано 12 проектов для запуска первых пилотов
- 7 пилотов запущено
Скаутинг проектов
Скаутинг проектов для акселератора Bizlab компании Airbus
Задачи:
- Найти технологические проекты, соответствующие требованиям Airbus для отбора в акселерацию BizLab
Результаты:
- Собрано 214 проектов
- 1 проект из воронки вошел в 15 лучших по всему миру и прошел в акселератор BizLab в Тулузе

Проектно-образовательного интенсив по подготовке команд в сфере сквозных технологий "Архипелаг 2121" (треки «Нейротехнологии и искусственный интеллект» и «Финансовые технологии и кибербезопасность»)
Задачи:
- Упаковать проекты по всем параметрам бизнес-модели
- Развить бизнес-компетенции стартапов (анализ рынка, CustDev, продажи, финансы, привлечение инвестиций)
- Оказать методологическую и экспертную поддержку стартапов для их ускоренного роста
- Организовать питч-сессии с представителями индустриальных заказчиков
Результаты:
- Организована образовательная программа, включающая лекции и мастер-классы
- Проведено обучение 115 стартапов
- Каждый стартап поработал с персональным трекером и получил экспертные консультации
- Стартапы 153 раза выступили перед инвесторами

Первый цифровой акселератор СИБУР
Задачи:
- Найти новые цифровые решения, внешние команды для совместной реализации 9 цифровых инициатив СИБУР (направления ежедневной деятельности сотрудников, обеспечения промышленной безопасности на объектах, корпоративного образования, юридическое и HR);
- Разработать прототипы решений по каждой инициативе;
- Разработать методологию и нормативную базу для проведения акселерационных программ;
- Провести обучение сотрудников процессам работы с инновациями.
Результаты:
- Более 50 партнеров по всему миру информационно поддержали акселератор;
- Проведено 5 профильных вебинаров при участии функциональных заказчиков;
- 250 заявок из России и 9 стран подано в акселератор;
- 100 наиболее перспективных заявок прошли экспертизу при участии функциональных заказчиков;
- Экспертами выбрано 18 команд, которые представили решения в формате питч-батла
- Жюри акселератора отобрали 9 команд в акселератор;
- Реализовано 9 пилотных проектов по разработке и тестированию прототипов цифровых продуктов совместно с функциональными заказчиками;
- По итогам Демо-дня 8 решений отобрано для дальнейшего масштабирования в холдинге.
Образовательная программа

Архипелаг 20.35 – интенсив по акселерации проектов в области искусственного интеллекта в цифровой экономике, 2020г
Задачи:
- Упаковать проекты по всем параметрам бизнес-модели
- Научить команды инструментам продаж на B2B рынке
- Проанализировать с командами рынок и проработать целевые сегменты
- Помочь командам разработать MVP
- Подготовить команды к презентации проектов перед инвесторами
Результаты:
- Более 40 проектов прошло программу
- 2 проекта вошло в ТОП 10 и получили гранты от Фонда Бортника
- Более 90% команд поняли как совершить первые продажи
- 100% команд определили целевую аудиторию проекта
- Более 90% команд сделали или поняли как сделать MVP
- 90% команд подготовили презентацию для инвесторов
Корпоративный Акселератор

Первый промышленный Акселератор ЧТПЗ
Задачи:
- Разработать методологию акселерации и запустить работу с проектами вне компании
- Запустить международный скаутинг инновационных решений по 4 направлениям
- Провести 3 пилотных проекта и продолжить внедрение с 1 проектом
Результаты:
- Запущены новые инновационные процессы сбора и оценки проектов
- Собрано около 300 заявок от проектов из России и мира
- Отобрано 14 проектов в Акселератор ЧТПЗ и с 10-ю запущены пилоты
Скаутинг проектов
Отбор инновационных проектов для компании Ferring Pharmaceuticals
Задачи:
- Проанализировать рынок биотехнологий в России и СНГ, оценить количество и качество исследований и найти перспективные продукты и решения с научным и коммерческим потенциалом
- Поддержать самые перспективные проекты в области репродуктивного здоровья и рождаемости, ускорить их развитие
Результаты:
- Были рассмотрены более 70 стартапов из России, Украины, Эстонии, Казахстана, Армении, Узбекистана и Индии
- В финал отбора прошли 8 команд, предложивших наиболее перспективные решения
- В оценке проектов принимали участие признанные специалисты в области репродуктивной медицины, видные представители науки и бизнеса
- Команда-победитель получила грант 10 000 евро на развитие проекта (уникальные среды для витрификации овариальной ткани)
СКАУТИНГ ПРОЕКТОВ

Отбор технологических проектов Группы Enel
Задачи:
- Найти и отобрать технологические проекты в сфере энергетики и устойчивого развития на стадии «прототипа» или готового продукта
- Выбрать лучшие проекты для презентации решения перед топ-менеджментом Группы Enel и возможного дальнейшего сотрудничества
Результаты:
- 185 стартапов подали заявку на участие в отборе
- Охвачено 65 городов России, Казахстана, Финляндии, США, Армении, Сингапура, Германии, Дании и других
- 151 проект прошел заочную экспертизу GenerationS
- 5 проектов презентовали свои технологические решения перед представителями бизнес-линий Группы Enel в рамках очной питч-сессии в Риме
КОРПОРАТИВНЫЙ АКСЕЛЕРАТОР

Корпоративный акселератор Unilever
Задачи:
- Найти и отобрать технологические проекты в сфере производства, упаковки и хранения продуктов
- Протестировать бизнес-гипотезы и определить проекты, которые смогут принести добавленную ценность для бизнеса компании
Результаты:
- 190 стартапов подали заявку на участие в отборе из России, Казахстана, Израиля, с Украины, из Белоруссии и ОАЭ
- 11 проектов были выбраны для тестирования бизнес-гипотез
- 4 проекта были отобраны на пилот по итогам программы: автоматизация процесса раздачи пробников для получения сквозной аналитики по эффективности промосемплинга и его конверсии в покупки; производство порошков ультратонкого помола из растительного сырья – овощей, фруктов, ягод, грибов, семян, злаков; решение для создания упаковки из композита, которая утилизируется вместе с пищевыми отходами без вреда для окружающей среды; удаленный мониторинг товарных запасов и выкладки продукции в организациях розничной торговли.
Корпоративный акселератор

Мишлен
Задачи:
- Найти и внедрить в бизнесы Мишлен новые продукты, которые улучшат жизнь водителей грузового транспорта на дороге
Результаты:
- 190 проектов приняли участие в отборе из 54 городов России и СНГ, Эстонии, Индии и США
- 10 проектов было отобрано на питч-сессию для отбора в акселератор
- 2 проекта прошли интенсивную 3-х недельную программу и адаптировали свои решения под бизнес-потребности Мишлен
- 1 проект запустил оплачиваемый пилот с Мишлен
Скаутинг проектов

Скаутинг технологических проектов для компании АЛРОСА
Задачи:
- Найти и отобрать технологические проекты, соответствующие критериям конкурсного отбора
- Повысить вовлеченность в программу среди сотрудников компании АЛРОСА
Результаты:
- собрано 265 заявок на участие
- охвачено 56 городов России, Казахстана, Республики Беларусь, Латвии, Германии, Канады, США и Австралии
- 13 проектов стали финалистами отбора
- 5 лучших проектов включены в план работ подразделений и функциональных служб компании АЛРОСА
- получено 6 заявок от сотрудников компании
Скаутинг международных проектов

Корпоративный акселератор Группы «Илим»
Задачи:
- Найти и отобрать технологические проекты, соответствующие основным стратегическим направлениям инновационного развития Группы
Результаты:
- Рассмотрены 177 стартапов из России, Финляндии, Швеции, Канады, Бразилии, США и других стран
- 33 стартапа были отобраны для участия в очном отборе
- 13 стартапов приняли участие во внутреннем DemoDay с участием топ-менеджмента
международные программы
#GENSGlobal для ВТБ в Израиле и Сингапуре, 2018г
Задачи:
- Передать участникам программы знания и опыт, которые позволят более эффективно построить работу Банка со стартапами
- Подготовить Банк к работе со стартапами в рамках акселерационной программы на базе GenerationS
- Повысить результативность работы процессов инноваций
Результаты:
- Проведены визиты в различные компании, организации, технопарки, составляющие инновационную систему Израиля и Сингапура. Более 10 встреч в каждой локации.
- Получены идеи о выстраивании процессов работы с внешними инновациями в Банке
- Высокая вовлеченность сотрудников банка в инновационные процессы – выбрано 12 проектов в рамках акселерационно программы для запуска пилотов