Как создать инновационную экосистему

Использование только внутренних ресурсов для разработки инноваций — сомнительная стратегия. Хотя есть компании, которые делают ставку на собственные команды, они не отказываются от возможности сотрудничества со стартапами и занимаются развитием инновационной экосистемы, чтобы обеспечить постоянный поток свежих идей и знаний.

В этой статье рассказано о нюансах и рисках создания экосистемы инноваций.

Что такое инновационная экосистема?

Инновационная экосистема — среда, созданная участниками инновационного процесса, в которой происходит взаимодействие между ними с целью создания и развития новых продуктов. Обычно ее создают при участии технологических компаний и в целом крупного бизнеса, готового инвестировать в разработку уникальных проектов.

Экосистема инноваций — это неоднозначное понятие, содержание которого в разных работах различается. До сих пор нет четкого определения компонентов данной системы. В данной работе она понимается как сложный комплекс организаций, научных институтов, государственных стимулов, практик и сервисов, в рамках которой реализуется процесс генерации идей и их превращения в готовые продукты.

Какую выгоду компании получают от инновационной экосистемы?

Цель инновационной экосистемы — поиск и реализация новых технологий, которые нужны для решения текущих задач и проблем. Компании, занимающиеся формированием такой среды, получают несколько выгод к инновационным продуктам. Благодаря экосистеме инноваций, создаваемой в России при участии GenerationS, крупный бизнес получает уникальные технологии, решающие ранее непреодолимые проблемы.

Таким образом, компании создают новые продукты и улучшают уже существующие за счет инновационных технологий. Это помогает сохранить конкурентное положение на рынке, особенно международном.

При этом корпорациям не нужно самостоятельно участвовать в поддержке проектов на протяжении всего жизненного цикла. Компания может сделать ставку на акселерацию уже готовых решений и помочь стартапам в масштабировании.

Если же говорить о начинающих предпринимателях с инновационными продуктами, то их выгода от участия в экосистеме заключается в получении доступа к огромным ресурсным базам. Корпорации имеют финансы, оборудование и ПО для реализации идей, а также опыт, которые необходимы молодому бизнесу, особенно на первых этапах работы.

Как формируется инновационная экосистема

Создание инновационной экосистемы на уровне корпораций развивается на фундаменте теории открытых инноваций и частно-государственных партнерств как системы распределения рисков инновационных проектов. Предполагается постоянный поиск новых идей и компетенций для запуска инновационных проектов.

Формирование инновационной экосистемы невозможно внутри одной компании. Лучше всего поиск идей осуществлять за пределами корпораций. Для этого предприятия взаимодействуют с:

• Партнерами. Они привлекаются для создания совместных междисциплинарных исследовательских команд. Например, инженеры могут взаимодействовать с IT-разработчиками для инновационного продукта в промышленности.
• Университетами. Компании и органы власти финансируют студенческие проекты и образовательные программы для обеспечения постоянного потока квалифицированных кадров, необходимых для реализации инновационного процесса.
• Инкубаторами и акселераторами. Они занимаются поддержкой перспективных проектов и обращаются к крупным компаниям за поддержкой. Корпорации могут финансировать проекты, оказывать экспертную помощь и т. д.

Для привлечения стартаперов крупный бизнес может создавать собственные программы поддержки. Например, «Северсталь» запустил сразу 2 акселератора:

• Для внешних партнеров. Он используется для поиска уникальных проектов и технологических решений, которые потребуются для создания новых продуктов и корпоративных сервисов.
• Для внутренних команд. «Северсталь» стимулирует инновационную деятельность внутри корпорации. Сотрудники с перспективными идеями могут создать собственную команду и получить финансирование для реализации плана. Эта программа предполагает поддержку от зарождения идеи и до ее внедрения.

На рынке присутствуют 2 основных подхода запуска акселераторов, которые становятся базой корпоративной экосистемы:

• Групповые с направленностью на конкретную нишу (например, финтех). Это совместные акселераторы, которые создаются и поддерживаются несколькими партнерами и спонсорами.
• Внутри одной компании. Бизнес строит акселератор для поиска технологий под собственные нужды.

Риски при работе с инновациями

При создании инновационной экосистемы компании берут на себя ряд рисков, которые нужно учитывать на этапе выработки методики:

• Финансовый. Создание инфраструктуры и поддержание инноваций требует крупных инвестиций, которые не всегда окупаются. Уникальные продукты часто не доходят до этапа производства или не становятся востребованными.
• Юридический. Инновационная деятельность сопряжена с возможным нарушением чужих прав на интеллектуальную собственность. Поэтому важно выстроить механизм контроля, позволяющий проверить уникальность идеи и готового продукта.
• Организационный. Отсутствие чёткого плана, недостаточное понимание целей и задач проекта, а также недостаточная коммуникация между участниками могут привести к неудаче проекта или как минимум к срыву сроков.

Кроме того, продукт стартапа может не соответствовать ожидаемым параметрам. Поэтому инвесторам стоит активно участвовать в поддерживаемых проектах и контролировать направление, в котором движется команда. Изменения должны быть обоснованы, а при их утверждении нужно переработать KPI по технологической части.

Для минимизации рисков компаниям стоит проводить тщательный анализ рентабельности инновационных проектов, использовать различные источники финансирования (в том числе партнеров и госпрограммы), а также своевременно оформлять все необходимые патенты и договоры.

Заключение

Формирование инновационной экосистемы — длительный процесс. Он требует активного участия крупного бизнеса с исследовательскими институтами, партнерами, университетами и другими организациями для поиска стартапов и выстраивания диалога с ними. Нужно осознавать, что роль крупного бизнеса не ограничивается финансированием. Он должен работать со стартапами на всех этапах жизненного цикла, оказывая поддержку и контролируя инновационный процесс, чтобы максимизировать процент успешных проектов.