Развитие инноваций в промышленности

Российская промышленность стремительно развивается за счет новых технологий, особенно основанных на искусственном интеллекте. Производственные предприятия активно инвестируют в НИОКР для ликвидации отставания от иностранных компаний, поскольку развитие инноваций в промышленности — это залог сохранения конкурентоспособности на международном рынке.

В этой статье рассказано о нюансах, целях и стратегиях инновационного развития промышленных предприятий.

Что такое развитие инноваций в промышленности?

Развитие инноваций заключается в поиске прикладного применения и коммерциализации научных разработок с целью усовершенствования производственного цикла, создания и обновления продукции. Деятельность предприятий основана на 4 принципах, которые были утверждены центром развития инноваций и промышленности:

• Непрерывность. Инновационная деятельность в России организуется так, чтобы процессы разработки и внедрения новых решений велись постоянно, а их участники имели доступ к необходимой информации на разных стадиях цикла.
• Адаптивность. Разработка инноваций ведется с учетом тенденций и факторов внутренней и внешней среды. Так, например, с 2022 года компании увеличили инвестиции в российские стартапы и собственные научные отделы, поскольку доступ ко многим иностранным технологиям оказался закрыт.
• Соответствие бизнес-целям. Инновационная деятельность в промышленности направлена на повышение конкурентоспособности продукции и предприятий, адаптивность на изменение потребительских запросов, оптимизацию производственного цикла и т. д.
• Иерархичность. Промышленные предприятия и разработчики решений для них взаимодействуют на 3 уровнях — страны, региона и отдельной компании.

Роль инноваций в развитии промышленности

Развитие инноваций в промышленности — это необходимость в современных условиях. Если предприятие не будет внедрять новые технологии и модели управления, то в результате проиграет конкурентную борьбу.

Один из негативных примеров — банкротство General Motors в 2009 году. Некогда передовая компания перестала развивать производственный цикл и продукцию, из-за чего автомобили стали слишком дорогими при сравнительно низком качестве. В результате предприятие стало убыточным и автоконцерн объявил себя банкротом.

Поэтому правительство России и крупные промышленные компании уделяют внимание инновациям. Предприятия создают акселераторы, инвестируют в образование для увеличения числа квалифицированных кадров и т. д.

Развивая инновационные проекты, промышленные предприятия решают ряд задач. Кратко о них:

• Повышение эффективности производства. Инновации включают в себя новые методы, материалы, процессы и системы, которые привносят изменения во все аспекты производства. Например, автоматизация процессов с помощью роботов и искусственного интеллекта.
• Снижение издержек. Рациональное использование и экономия материальных и энергоресурсов, которые обеспечивают инновации, способствуют снижению себестоимости продукции.
• Улучшение качества продукции. Инновации позволяют продлить период активного присутствия товара на рынке благодаря возникновению у него новых качеств и характеристик.
• Оптимизация производственных процессов. Инновации помогают адаптироваться к требованиям рынка.
• Усиление конкурентоспособности. Внедрение инноваций рассматривается предприятиями как один из способов повышения конкурентоспособности производимой продукции, поддержания высоких темпов развития и уровня доходности.
• Выход на новые рынки. Благодаря инновациям товар может пройти через несколько жизненных циклов из-за своих принципиально новых свойств или стать принципиально новым продуктом для новых рынков.

Тренды в области промышленных инноваций

Развитие инноваций в промышленном секторе подчиняется 4 ключевым тенденциям, которые определяют будущее отрасли:

• Комплексная цифровизация. Предприятия активно внедряют новые технологии для повышения контроля производства, оптимизации процессов и анализа данных. В эту группу технологий входят интернет вещей (IoT), искусственный интеллект и системы, основанные на нем.

Пример такой технологии — VERA от компании «Северсталь». С помощью модели компьютерного зрения и системы камер предприятие автоматизировало контроль качества выходной продукции. Искусственный интеллект отслеживает состояние материала на каждом этапе производства, выявляет брак и сообщает о нем ответственному лицу.

• Устойчивое развитие и экология. Вопросы расхода невозобновляемых ресурсов и загрязнения природы постоянно находятся на повестке дня. «Зеленые» технологии направлены на минимизацию негативного воздействия на окружающую среду, особенно в городских зонах. В эту группу решений входят инновации, связанные с возобновляемыми источниками энергии, циркулярной экономикой предприятий и новыми материалами.

Пример «зеленой» инновации — «Серный проект», направленный на минимизацию выброса диоксида серы в атмосферу. «Норникель» собирается в ближайшие годы наладить утилизацию до 90 % серных газов на своих предприятиях.

• Автоматизация. Роботизация производственных линий решает целый спектр конкретных бизнес-задач — рост производительности труда, повышение точности процессов, обеспечение безопасности сотрудников. Сейчас вопрос автоматизации наиболее остро стоит в таких отраслях, как автомобилестроение и микроэлектроника, поскольку в них высокая точность.

Пример успешной инновации — система контроля измельчения руды. Она автоматически проверяет качество измельчения руды и уведомляет сотрудников о нарушениях. Благодаря ИИ операторы вручную контролируют процесс лишь 1–2 % от общего времени.

• Международное сотрудничество. Внутренних ресурсов часто недостаточно для быстрой разработки инноваций. Поэтому российские предприятия нередко сотрудничают с научными лабораториями в Китае, Беларуси и других странах.

Пример инновационного проекта, создаваемого при участии иностранных компаний, — строительство СПГ-завода в Ленинградской области. «Газпром» и «Русгаздобыча» сотрудничают с китайскими предприятиями для реализации амбициозной задачи. Они планируют создать промышленный комплекс, который станет лидером по объему производства СПГ в Северо-Западной Европе.

Ключевые стратегии инновационного развития

Развитие инноваций не может осуществляться хаотично. Для получения доступа к новым технологиям предприятия разрабатывают стратегию и отражают в ней основные способы получения современных технологий и задачи, которые необходимо решить для обеспечения непрерывности инновационного процесса.

Основные стратегии:

• Создание собственной платформы для ведения НИОКР. Данная стратегия предполагает создание исследовательских подразделений, которые будут создавать технологии для предприятия. Преимущество этого подхода — эксклюзивный доступ к новым решениям. Однако для реализации такой стратегии необходимы крупные ресурсы, особенно кадровые.
• Кооперация и международное партнерство. В сравнении с предыдущей стратегией данный вариант более универсальный. Он подходит не только промышленным гигантам, но и менее крупным предприятиям. Кооперация заключается в создании научных кластеров при участии нескольких компаний и исследовательских институтов. Они совместно ведут работу над общим проектом и делятся результатами. Преимущество такого подхода — распределение расходов и рисков, поскольку в инновацию вкладываются сразу несколько участников.
• Адаптивность. Это приспособленческая стратегия, которая предполагает скаутинг новых технологий, изменения потребительского спроса и быстрое внедрение инноваций. Развитие компаний осуществляется за счет не только собственных проектов, но и покупки перспективных технологий, которые уже показали свою эффективность. Для реализации такой стратегии важно оптимизировать процесс принятия решений, сделав его максимально быстрым.

Барьеры, мешающие развитию инноваций в промышленности

Инновационные проекты нередко не реализуются из-за ряда проблем, которые необходимо учитывать при разработке долгосрочной стратегии развития предприятия. Основные барьеры и риски:

• Организационные барьеры:

• Сопротивление изменениям. Сотрудники и руководство могут сопротивляться новым идеям или процессам из-за страха перед неизвестностью, опасений за свою работу или дискомфорта от изменения устоявшихся процедур.
• Иерархические структуры. Жесткие иерархии в организациях могут подавлять творчество и замедлять принятие решений, что затрудняет продвижение инновационных идей.
• Отсутствие межфункционального взаимодействия. Разобщенность между отделами может препятствовать обмену знаниями и идеями, ограничивая потенциал для инноваций.

• Финансовые барьеры:

• Высокие затраты. Инновации часто требуют значительных инвестиций в НИОКР, технологии и таланты, что может быть непосильным для некоторых компаний.
• Непредсказуемость результата. Неопределенность в отношении возврата инвестиций в инновационные проекты может затруднить обоснование расходов, особенно в отраслях с низкой рентабельностью.

• Технологические барьеры.
• Устаревшие системы. Устаревшие технологии и инфраструктура могут препятствовать внедрению новых инноваций, особенно в отраслях, сильно зависящих от legacy-систем.
• Проблемы интеграции. Интеграция новых технологий с существующими системами может быть сложной и дорогостоящей, создавая барьер для инноваций.
• Нехватка квалифицированных кадров. Отсутствие квалифицированного персонала, способного разрабатывать, внедрять и управлять новыми технологиями, может замедлять инновационные усилия.

Кроме того, в некоторых отраслях промышленности (например, лекарственной) также есть регуляторные барьеры. Для внедрения новых технологий, рецептур, веществ и т. д. необходимо пройти проверку, которая может занять много времени. Это стоит учитывать при организации инновационного цикла.

Заключение

Промышленность, как и другие отрасли, нуждается в инновациях. Благодаря новым технологиям компании, удешевляют продукцию, оптимизируют расход ресурсов, повышают точность процессов и безопасность на предприятиях. В результате они становятся более конкурентоспособными, особенно на международном рынке.

Сейчас самым перспективным направлением развития стали цифровые технологии. Они решают широкий спектр бизнес-задач и в результате увеличивают качество продукции и производительность промышленных предприятий; поэтому компаниям стоит сделать акцент на модернизации инфраструктуры и роботизации процессов.